第191章 吕一鸣再度南下[2/2页]

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    道，又如果他发现整衣进口，比单一加工利润更高，那么他的企业是不是早就做大做强了呢？我们究竟要从他这位行业领袖身上学到什么呢？

    nbsp吕一鸣发表在《北大边缘人》上的文章标题是：《一位地摊上走出来的服装厂厂长》，这篇文章也发表在京城的各大报刊上，他在文章中做了如下的评论：

    nbsp“在中国这片广袤的土地上，南北方的企业发展思路呈现出大相径庭的特点。南方企业注重创新和灵活性，他们敢于尝试新的商业模式和技术，追求快速发展和高回报率。南方的企业家们充满活力和创造力，善于捕捉市场机会，迅速调整战略以适应市场变化。

    nbsp相比之下，北方企业则更注重稳定性和传统。他们倾向于在熟悉的领域深耕细作，通过长期积累和经验传承来打造企业的核心竞争力。北方的企业家们更加稳重和务实，注重企业的长期发展和品牌建设。

    nbsp这种差异在企业的管理风格、市场营销策略和人才培养等方面都有所体现。南方企业通常采用更加开放和灵活的管理模式，鼓励员工创新和冒险；而北方企业则更强调纪律和规范，注重团队的协作和执行力。

    nbsp然而，随着经济的全球化和市场的融合，南北方企业也在相互学习和借鉴。南方企业开始注重品牌建设和长期规划，北方企业也在逐渐加强创新和灵活性。这种相互融合的趋势将为中国企业的发展带来新的机遇和挑战。”

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    nbsp文章发表后，许多企业家加入了讨论。从八十年代开放引进，到现在九十年代自主研发，科技攻关，改革在艰难地推进。任何的怀疑、固步自封都会使刚刚得到的开放成果毁于一旦。吕一鸣本人也在两种思想极度对立的冲击下，痛苦地思考着。

    nbsp他家里的哥哥姐姐们，除了大哥在二炮，其他人大多下岗，或者在下岗的边缘，大院里下岗的人就更多了。可不相信自己会被迫走出大型国企，去与小商小贩为伍的大有人在。

    nbsp吕一鸣和邱枫的“一鸣策划”，从谢建华的三产搬出来了，暂时在大哥王树槐的基地落脚。他在积极筹划亚运会的活动策划。香港回归倒计时的策划，也在紧锣密鼓地进行着。可他心里萌生了一个想法，却又担心说出来邱枫会不高兴。俩人坐在即墨海鲜，谁也不说话。

    nbsp“别闷着啦，想说就说出来吧。能写那么大气的文章，眼界自然高。咋这就一句话的事，倒还扭捏上了。要不我替你说？”nbsp邱枫在吕一鸣面前真不像不惑之年的妇女，倒像个带几分俏皮的少女。

    nbsp“呦，你是我肚子里的蛔虫啊，说来我听听。把你能的。“吕一鸣装出不屑的样子。

    nbsp”我猜你想把公司开到广东去，具体是深圳还是广州就说不好了。我觉得各有千秋吧。“邱枫的话音未落，吕一鸣一下跳起来，向邱枫扑过去。

    nbsp”嗨嗨，照顾点儿咱们的情绪哈。“nbsp柳枝大声喊道。

    nbsp吕一鸣这才搂着他的枫进包间去了。大哥王树槐边摇头，边笑道：”都这岁数了，还这副混不吝的德行。“

    喜欢。

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